← Terug naar Kennis

In beweging komen

Een besluit dat maar niet valt, een plan dat op papier blijft....hoe kom je van praten naar doen? Hieronder alles wat ik rond dit thema deel: podcasts, artikelen en een e-book waarmee je knopen doorhakt en de eerste stap zet.

Podcasts

Luister mee

Korte audiofragmenten geven je een indruk van elk gesprek. Wil je de hele aflevering? Die luister je op Spotify of op YouTube.

Hoe je chocola maakt van je circulaire doelen

In gesprek met Bas Nanninga

De circulaire economie krijgt langzaam evenveel gewicht als de energietransitie, en is misschien nog wel ingrijpender. Dat stelt Bas Nanninga van de Unie van Waterschappen in dit gesprek. Wat begint als een verkenning van hergebruik en grondstoffen, groeit al snel uit tot een bredere blik op hoe lastig het is om een systeem te veranderen dat juist op verspilling is gebouwd.

Bas maakt duidelijk dat circulair werken binnen waterschappen verder gaat dan afval scheiden, en dat de grootste belemmeringen zitten in regels, in markten, in gewoontes, en in de manier waarop we naar afval kijken. Het gesprek leerde mij hoe moeilijk wij het onszelf maken in Nederland doordat we alles zo aan banden leggen.

Circulariteit in de praktijk: doen, leren en bijsturen

In gesprek met Jos Ruigrok

Vaak denken we dat er eerst beleid nodig is om daarna pas te kunnen starten in de praktijk. Dat het ook anders kan en hoe effectief dat is, laat Jos Ruigrok van de gemeente Haarlemmermeer zien in dit gesprek. Hij vond het zonde hoe nog goede straatstenen werden weggegooid en startte een project om deze materialen te hergebruiken. Hij koos ervoor om te gaan doen in plaats van eerst beleid te ontwikkelen. Dit bleek een effectieve aanpak.

Jos vertelt over technische oplossingen, slim samenwerken en een flinke dosis vasthoudendheid. Ook eigenaarschap en tactiek komen aan bod, en hoe je iets nieuws laat landen in een organisatie die daar nog niet vanzelf op is ingericht. Allemaal ingrediënten die noodzakelijk zijn om een initiatief als deze van de grond en uiteindelijk ook verankerd te krijgen.

Over de kloof tussen wetgeving en praktijk

In gesprek met Manuela Rodriguez

Vanuit Europese wetgeving komen er steeds scherpere verduurzamingsdoelen voor bedrijven. Alleen: invoering van die wetgeving kost vaak tijd, en de exacte invulling hangt ook nog af van landelijk beleid. Het gevolg is veel onduidelijkheid. Voor bedrijven maakt dit het lastig om te besluiten of en zo ja, op welke manier te investeren in verduurzaming. Zijn bedrijven eenmaal zover dat ze aan de slag willen dan ontstaan er vaak problemen doordat de gemeente, de provincie en de buren aan tafel verschijnen die weer andere blokkades opwerpen, zoals het verkrijgen van vergunningen. Ik sprak over deze worsteling van bedrijven met verduurzamingswetgeving met Manuela Rodriguez, oprichter van AMD Greenbase en docent Europese wetgeving aan de UvA.

Manuela legt uit waar bedrijven precies tegen aanlopen en waarom bedrijven op het moment dat Europa aangeeft duurzaamheidswetgeving te gaan opstellen, zij soms liever afwachten dan dat zij investeren. We hebben het ook over het verschil tussen een beursgenoteerd bedrijf en een familiebedrijf dat vijftig jaar vooruitkijkt. Wat mij het meest bij is gebleven: duurzaamheid gaat in dit soort situaties niet alleen over klimaat, maar minstens zo veel over de vraag of een bedrijf over vijftig jaar nog bestaat.

Artikelen

Lezen & verdiepen

Korte artikelen waarin ik een idee of aanpak rond dit thema verder uitwerk.

Persoon loopt over een weg met meerdere opties die om de hindernissen heen lopen; de weg is onzeker en al doende vindt hij de juiste route

Zoek je grip, of zoek je flow

Een visie of strategie dat op papier helemaal klopt en in de uitvoering toch vastloopt, herkenbaar? Dat komt doordat we denken dat de route naar de finish vooraf te bepalen is. Aan de hand van drie beelden laat ik zien waarom je in transitieopgaven beter kunt sturen op flow dan op grip: al bewegend ontdek je de route.

Lees het artikel
Vijf personen naast elkaar met een lijst met acties; ze weten wat hun doel is, de richting voor de eerste stap is duidelijk en ze staan op het punt om in beweging te komen

Richting is nog geen route

Een vastgestelde visie voelt als een afronding, maar richting is nog geen route. Juist daarna zakt de energie weg en blijkt het besluit nog geen beweging.Ik laat zien welke vijf dingen missen tussen besluit en uitvoering, en waarom het gat naar de praktijk precies op die punten valt.

Lees het artikel
stilstaand persoon met visie in de hand en met kogel om enkel, van daaruit een pijl naar twee personen die een kar duwen en trekken waarin de visie zit, het is in beweging

Van besluit naar beweging

Wat is er nodig om de vertaalslag van besluit naar beweging te maken? Dit begint met het maken van een bewuste keuze om dit te doen, in plaats van te hopen of gewoon te verwachten dat het gebeurt. Vervolgens zijn er een aantal stappen die je kunt nemen.

Lees het artikel
E-book

Gratis in je mailbox

Illustratie bij het e-book 'In 7 stappen naar een helder en gedragen besluit'

In 7 stappen naar een helder en gedragen besluit

Je vaart in de mist, zonder kaart. Zo voelt besluitvorming bij complexe vraagstukken vaak. Je weet dat er obstakels zijn, maar je ziet ze niet scherp. Hoe langer het gesprek duurt, hoe verder je van een besluit af lijkt te staan.

Dit stappenplan is voor leiders in transitieopgaven die vastlopen in besluitvorming. In 7 stappen breng je de zichtbare en onzichtbare informatie op tafel, zodat de mist optrekt en je op korte termijn tot een gedragen besluit komt.

Laat hieronder je naam en mailadres achter, dan ontvang je het e-book direct in je mailbox.

Benieuwd hoe je verdere stappen kunt zetten?

Wil je sparren over jouw situatie? Dan plannen we een kort gesprek. Dit hoef je niet alleen te doen.