De Doorbraakregisseur

Stop met praten, start met doen

Ik breng bestuurlijke en organisatorische complexiteit terug tot één gezamenlijk handelingsperspectief: voor gemeenten, waterschappen en netbeheerders die vastlopen in energietransitie-, water- en landbouwvraagstukken.

Je hebt een visie, een strategie en goede intenties. Toch blijft de uitvoering steken in complexiteit en gepraat. Grote ambities, weinig vooruitgang. Je weet waar je heen wilt, maar de stap naar daadwerkelijke actie lukt niet.

Ik vertaal tussen strategie en uitvoering, tussen verschillende belangen en tussen bestuurlijk en operationeel niveau, zodat complexiteit hanteerbaar wordt in plaats van vermeden. Binnen enkele weken zet je de eerste concrete stap; van daaruit bouwen we door naar blijvende beweging.

Tekening bij 'Stop met praten, start met doen'

Heb jij dat ook?

  • Jullie blijven de ambities herhalen, maar de vertaling naar actie blijft uit.
  • Je wilt wel naar jullie doel toewerken, maar vraagt je regelmatig af 'hoe dan?'
  • Je moet alles zelf dragen: inhoud én proces.
  • Je hebt behoefte aan overzicht en weet niet waar je moet beginnen.

Stel dat je precies zou weten wat je volgende stap is en de moed hebt om die te zetten? Zodat je niet meer vastzit, maar vooruitgang boekt. Ik help je die stap te vinden en te zetten.

Ik zorg voor:

  • Helderheid: Een praatplaat die in één oogopslag laat zien waar het vraagstuk vastloopt en wat de opties zijn.
  • Focus: Een actieplan met eigenaren en deadlines, zodat iedereen weet wat hij morgen doet.
  • Beweging: Sessies waarin discussies veranderen in afspraken.
Tekening van het tactisch gat tussen strategie en uitvoering

Mijn aanpak

Transitieopgaven zijn complex, op proces én inhoud. Aan de ene kant zijn er verschillen in belangen, inzichten en manieren van denken, aan de andere kant zijn er meerdere oplossingen, verschillende routes mogelijk en veel beren op de weg. Het leidt tot onzekerheid over de beste route en de eventuele risico's die daarbij komen kijken. Risico's die we liever vermijden. Bovendien vinden we het spannend de bestaande situatie los te laten. En dus blijven we praten en discussiëren, maken we geen keuzes en ondernemen we geen actie.

Hoe ik jouw transitieopgave weer in beweging krijg:

Vertaalvermogen

Ik vertaal tussen strategie en operatie, tussen verschillende belangen en tussen bestuurlijk en uitvoerend niveau. We gaan in gesprek over de échte verschillen in belangen en bepalen de kaders die op operationeel niveau nodig zijn om verder te kunnen.

Overzicht in complexiteit

Ik breng het vraagstuk terug naar de kern en naar deelvraagstukken. Zo maak ik de complexiteit hanteerbaar en verklein de risico's. We beantwoorden die vragen die we nu kunnen en moeten beantwoorden; waar we nu nog niet over na hoeven te denken komt op een later moment.

Expliciteren

Ik benoem hardop welke keuze gemaakt moet worden of gemaakt is. Dat is soms ongemakkelijk, maar het voorkomt dat een vraagstuk nog maanden blijft liggen. We werken in stappen toe naar deze keuze, zodat het een logische stap is als conclusie van dat wat is besproken.

Drie trajecten naar een gezamenlijk handelingsperspectief

Welk traject bij jou past, hangt af van waar je nu staat: vastgelopen discussie, verlies van overzicht, of stroeve samenwerking tussen organisaties.

Tekening bij de Doorbraaksessie

Doorbraaksessie

In enkele dagen van vastgelopen discussie naar concrete actie, via intensieve werksessies en visuele werkvormen.

Lees meer
Tekening bij de Transitie Kickstart

Transitie Kickstart

In enkele weken van een hoofd dat overloopt naar overzicht, via interviews, een praatplaat en een gerichte werksessie.

Lees meer
Tekening bij de Samenwerkingsversterker

Samenwerkingsversterker

In enkele maanden van stilstand naar productieve samenwerking, via interviews en co-creatiesessies gericht op verbinding.

Lees meer

Liever eerst zelf verkennen? Ontdek gratis podcasts, artikelen en e-books.

Lees meer

Waarom Jeu de Joule?

Veel adviseurs zijn goed in óf de inhoud óf het proces. Ik combineer allebei, met een sectorspecifieke achtergrond die niet snel te kopiëren is.

Tekening bij Ingenieursbrein met sectorkennis

Ingenieursbrein met sectorkennis

Mijn ingenieursachtergrond leerde mij complexiteit analytisch te doorgronden, door mijn werkervaring bergijp ik netbeheerders, gemeenten en waterschappen van binnenuit: ik hoef niet eerst te leren wat er speelt.

Tekening bij Inhoud en proces

Inhoud én proces

Mijn inhoudelijke kennis combineer ik met sturing op groepsdynamiek en proces. Zo worden discussies besluiten en blijven inhoudelijke vragen niet onbeantwoord.

Tekening bij Woord en beeld

Woord én beeld

Ik maak complexe vraagstukken inzichtelijk met visuele praatplaten en voeg nieuwe woorden toe aan het gesprek. Deze nieuwe woorden en beelden brengen mensen bij elkaar.

Tekening bij Scherpte met gevoel

Scherpte met gevoel

Ik luister écht, zie de onderstroom, benoem wat nog niet gezegd wordt, en durf een keuze te agenderen zonder dat de relatie daar onder leidt.

Het resultaat: één gezamenlijk handelingsperspectief waarmee bestuurders, projectleiders én uitvoerders direct verder kunnen.

Even voorstellen

Ik ben Hanneke, Doorbraakregisseur voor gemeenten, waterschappen en netbeheerders die vastlopen in energietransitie-, water- en landbouwvraagstukken. Ik raak gefrustreerd als organisaties vastzitten in eindeloos overleg, terwijl er zoveel te doen is. Mijn missie: zorgen dat er niet alleen gepraat wordt, maar dat er ook echt iets gebeurt.

Mijn bedrijf heet Jeu de Joule: een woordspeling op Jeu de Boules, het balspel waarbij je zo dicht mogelijk bij het doel komt door goed te mikken. Dat is wat ik doe: gericht mikken op de inhoud, de belangen en de keuzes die nodig zijn, tot de groep bij een gezamenlijk handelingsperspectief komt.

Portret van Hanneke Zindel, oprichter van Jeu de Joule

Klantresultaten

Netbeheerder JUVA · Doorbraaksessie

Van zes losse projecten naar gedeeld draagvlak

Tijdens drie Doorbraaksessies hielp ik netbeheerder JUVA in 12 weken om de projectleiders van zes strategische projecten bij elkaar te brengen én om breder draagvlak te creëren voor deze plannen. Zelf tekenden zij hun project op dat ik samen met het doel, context en resultaat in beeld bracht tot één samenhangend verhaal, dat nu in de kantine hangt. Zo weet iedereen waar de organisatie naartoe werkt.

Gemeente Enschede · Transitiekickstarter

Van geen gedeeld beeld naar overzicht op de consequenties van netcongestie

Als startpunt voor het programmaplan netcongestie, hielp ik Gemeente Enschede met de Transitiekickstarter om in 8 weken een beeld te krijgen van, en het gesprek te hebben over, de knelpunten voor toekomstige ontwikkelingen op het energienet. Op basis hiervan konden zij verder het gesprek voeren over waar ze de prioriteit wilden leggen.

Alliantie Waterkracht · Samenwerkingsversterker

Van 1,5 jaar discussie naar een concreet plan voor de komende jaren

Na 1,5 jaar van discussie en onduidelijkheid hielp ik Alliantie Waterkracht (een samenwerking tussen de gemeenten Rotterdam, Capelle aan den IJssel, de drie waterschappen in dat gebied en waterbedrijf Evides) met de Samenwerkingsversterker in 18 weken naar een concreet plan hoe zij hun projecten voor de komende 3 tot 10 jaar op elkaar af kunnen stemmen.

“Hanneke verrast met hoe zij in staat is om veel ballen in de lucht te houden. Zij bewaart het overzicht en weet snel te leveren wat nodig is voor de volgende stap.” Jonathan Somandin, Directeur Stichting Mijn Aansluiting

Verder lezen, kijken en luisteren

Podcasts, artikelen en e-books over de drie uitdagingen die maken dat transitieopgaven van praten naar doen komen.

Tekening bij de Kennis-sectie met podcasts, artikelen en e-books

Klaar om jouw transitieopgave in beweging te brengen?

Plan een verkenningsgesprek of neem direct contact op.